Жарықдиодты технология пайда болғаннан бері ол күнделікті өмірдің барлық аспектілерінде кеңінен қолданылды, тіпті өнеркәсіптегі адамдар оны адамдар таба алатын ең жақсы люминесцентті материал ретінде анықтайды.Қазіргі уақытта LED электронды дисплей экрандары LED индустриясының өте тартымды саласы ретінде айтарлықтай дамуға қол жеткізді.Сонымен, индустрия барған сайын жетілген және бәсекелестік барған сайын қатал бола бастаған өнеркәсіптік ортада LED дисплей өндірушілері өздерінің бірегей бәсекелестік артықшылықтарын қалай сақтайды?

Соңғы бірнеше жылда менің елімнің LED электронды дисплей индустриясы дамудың алтын кезеңін бастан өткерді.Нарық сұранысының жылдам өсуі сахналық қойылымдарда, стадиондарда, жарнамада және басқа да көптеген салаларда LED электронды дисплейдің кең ауқымды қолданылуына түрткі болды.Ашық нарық бизнеске көбірек мүмкіндіктер әкелді, бірақ бұл сонымен қатар нарықтағы бәсекелестіктің күшейе түсетінін білдіреді, бұл LED экранды компанияларды аз және аз пайда маржасы қалдырады.Шын мәнінде, қазіргі уақытта көптеген компаниялар алдында тұрған қатыгез фактілер салыстырмалы түрде төмен шегі, балық пен айдаһардың аралас үлгісі және қатты біртекті өнімдер көптеген компаниялар жек көретін, бірақ сөзсіз LED электрондық дисплейлерге айналдыратын «баға соғысын» жасады.Нарықтың негізгі тақырыбы.

Сондықтан, қазіргі қиын жағдайдан шығу, өзіндік серпіліске жету және алдағы нарықтағы өзгерістерден аман өту кез келген Шэньчжэньдегі LED дисплей компаниясы үшін ең өзекті мәселе болды.Мұндай шешім қабылдау қиын емес.Кез келген саланың дамуының ортақ тұстары болады.Осы негізгі қағидаларды ұғыну арқылы шешім табу қиын емес.

Экономикалық теорияда белгілі «баррель теориясы» заңы бар.Қарапайым түсіндірме: ағаш шелекке қанша су сыятыны ең ұзын тақтаймен емес, ең қысқа тақтаймен анықталады.Менеджментте кәсіпорынның жақсы даму қарқынын алу үшін кемшіліктерді жою керек екенін түсінуге болады.Басқа кеңейтілген түсіндірме кәсіпорынның дамуы үшін өзінің дамуын басқара алатын артықшылықтар қажет деп есептейді.Бұл қысқа тақта емес, ұзын тақта.

Мысалы, ҒЗТКЖ және қаржылық күші күшті ірі және орта кәсіпорындар үшін жалпы күш салыстырмалы түрде күшті.Компания өнімдер, таланттар, басқару және арналар сияқты көптеген сілтемелердегі кемшіліктерді жойып, ҒЗТКЖ, өндіріс және сатудың барлық аспектілерін ашуы керек.Кәсіпорындардың шелектерінде көбірек «күш» болсын.Бірақ теңгерімді дамумен ғана қанағаттанбау керек.Осындай қуатты кәсіпорын үшін кемшіліктердің орнын толтыру өмір сүрудің негізі болып табылады, бірақ бірегей лонгборд кәсіпорынды дамытудың ең үлкен қозғаушы күші болып табылады.Мысалы, күшті ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық мүмкіндіктері бар компаниялар ҒЗТКЖ-ға және өте жоғары техникалық мазмұны бар «шағын өлшемді» жарықдиодты дисплейлерді өндіруге инвестиция сала бастады;Күшті жан-жақты қолдау көрсету мүмкіндіктері бар компаниялар сервистік брендтерді құруға көбірек көңіл бөлуде.

Шағын және шағын жарықдиодты компаниялар үшін, егер олар барған сайын бәсекелестік ортада өмір сүргісі келсе, олар ҒЗТКЖ, күш, арналық әсер және басқа салалардағы кемшіліктерін толтыруы керек.Бірақ кәсіпорынның бұл түрі үшін өзінің ұзын тақтасын тауып, құрастыру маңыздырақ болуы мүмкін.Нақтырақ айтсақ, «микроинновацияны» өз күштері мен мүмкіндіктеріне қарай тиімді пайдалану, өзіне тән ерекшеліктерді жасау, жоғары ресурстарды шоғырландыру, күш-жігерді бір-екі нүктеге жұмсау және жеткілікті қысым арқылы жергілікті серпілістерге жету дегенді білдіреді.Ал кәсіпорынның кемшіліктерін жасыруға бет бұру.Мысалы, кейбір компаниялар тек ерекше салаға ғана назар аударады.

Расында, кемшілігі жоқ кәсіпорын жоқ.Кәсіпорынның барлық аспектілерінің балансы динамикалық даму процесі болып табылады.Шығындарды рұқсат ету шартында кемшіліктерді уақтылы жөндеу біркелкі емес белгілі бір буынға байланысты кәсіпорынның жалпы күшіне әсер етуді болдырмауға болады..Бірақ сонымен бірге компанияның өсуі үшін ұзақ тақтаны елемеуге болмайды.Бұл компанияның бренд күшін экспорттау.Егер қысқа тақтайша ішкі күш болса, онда ұзын тақта сыртқы күш болып табылады.Екеуі ажырамас тұтастық.Тек үйлестірілген даму ғана күшіне енеді.Әйтпесе, екеуі бір-бірінен ажыраған соң, бір тамшы суды ұстай алмайды.